הרפורמה ביורוליג חיסלה את העניין בליגה. מנהלת היורוליג ושותפתה IMG מתהדרות בצמיחה במספר הצופים, אבל העלייה הזו נובעת מריבוי משחקים: בכל משחק כשלעצמו צופים פחות ופחות אנשים בתחילת העשור הקודם, חברת שיווק הספורט האמריקאית IMG חתמה על הסכם שיתוף פעולה עם היורוליג, ליגת הכדורסל הפאן־אירופית. במסגרת ההסכם, שבו הובטחו לקבוצות הליגה 630 מיליון יורו לעשור, הוחלט להקטין את הליגה מ־24 קבוצות ל־16 קבוצות "גדולות", לשנות את הפורמט כך שיהיו יותר משחקים בין הקבוצות הגדולות הללו (מספר המשחק

מגרשים נבנו בתוך אולמות ואיפשרו לילדים באזור להתאמן 24/7 במשך כל ימות השנה. אם פעם הצעירים באזור היו עושים סקי בחורף ובקיץ יוצאים למסעות ביערות, אז היום רבים מהם משחקים כדורגל לאורך כל השנה. המועדון בנה אקדמיה אותה מנהל גרג ברוטון, איש כדורגל אנגלי עם ניסיון בליגות הנמוכות באנגליה. הוא הביא איתו אנשי מקצוע מבריטניה, מאמנים ופיוזיותרפיסטים. המדיניות המוצהרת של המועדון היא "להעניק לצעירים נתיב ברור לקבוצה הבוגרת - אסור לבזבז אף כישרון".

ההשקעה המוקדמת החזירה "תשואה" מרשימה: 15 אלף הדולרים שהושקעו בכל אחד מילדי הגן בשנות השישים הובילו לתועלת של 195 אלף דולר לציבור על כל מבוגר בתחילת המאה הנוכחית. בחישוב הובאו בחשבון המסים שהם משלמים, והכספים שנחסכו למערכת הרווחה, הבריאות והחוק.