כדי לתקן את נזקי העבריינות, בקבוצות כדורגל ובמדינות, נדרש זמן רב, ולא תמיד זה אפשרי. כדי לשלם את חובותיה של ברצלונה, למשל, צריך שקאמפ נואו שורץ החולדות יכניס כסף, אבל לה אין כסף לשפצו בגלל אותם חובות

יש מי ששמחים לאידה של בארסה, אלא שלהחליף בריון בבריון גדול יותר זו טעות. דעיכתה פותחת דלת לאפשרויות קודרות, מהשתלטות של ריאל מדריד על הליגה הספרדית, דרך בריחת כישרונות מקומיים ועד היפרדות של קטלוניה מספרד

מה הופך מנהל גרוע לכזה? השאלה הזו עמדה במרכז מחקר שנמשך כמה שנים, ונערך באוניברסיטת היי־פוינט שבצפון קרולינה. החוקרים ניתחו עשרות מחקרים וגילו שיש כמה דרכים להיות מנהל רע: יש את המנהל שמייצר מרחק מאחרים על ידי התנהגות לא רגישה, תקשורת גרועה וסקפטיות ששוחקת אמון; יש את המנהל שמנסה להראות כוחניות, שהוא מניפולטיבי ומרחיק בין אנשים בארגון; ויש את המנהיג החנפן מדי, המשתלב מדי, שלעולם לא יעמוד על שלו או יגבה את ההחלטות של צוותו.

סקנת המחקר היתה שמה שמפריד בין צוותים יעילים לאלו שאינם יעילים הוא לא הנורמות הספציפיות בצוות, אלא המוכנות של כל חברי הצוות לאמץ נורמות אחידות ולפעול לפיהן. בשביל יעילות קבוצתית צריך לא רק הסכמה לגבי מה עושים, אלא בעיקר לגבי איך עושים

ככוכבה של נבחרת הולנד במונדיאל 1974 הביא קרויף לעולם את בשורת הטוטאל פוטבול: משחק שמבוסס על כיבוש שטחים במגרש ותנועה בלתי פוסקת וחכמה של השחקנים. גרמניה אמנם זכתה בטורניר לאחר גמר טראגי, אך אף שמדובר באחת האכזבות הגדולות של חייו קרויף נהג לומר ש"אין מדליה טובה יותר מלהיות מוכר בזכות הסגנון שלך".

5 סיבות לכך שהגיע הזמן למכור את מסי ו־5 סיבות לכך שאסור לעשות זאת