ההחלטה של הליגה הטובה בעולם להטיל סנקציות ספורטיביות על מי שחושב שאפשר לפתור את כל בעיית בניית הקבוצה עם תשלום מס משמעותי תוביל למהפכה

גם אחרי 2020 שחקנים ילידי שנות השמונים המוקדמות היו עדיין כלי חיוני לקבוצות ה־NBA

הגישה הזו נכונה לא רק לצוותים קטנים, בין שאלה פועלים ב־NBA או בסטארט־אפים, אלא גם לחברות ענקיות. למשל מיקרוסופט, שם קידמה קת'לין הוגאן, סגנית נשיא לענייני כוח אדם, מעבר מהפכני מגישת Know It All לגישת Learn It All: במקום לקדם מנהלים ש"יודעים הכל" (ולכן שומרים לעצמם את הידע, שהוא מקור כוחם), החברה מעודדת ראשי צוותים ללמוד מעובדיהם ואיתם, לטפח את החשיבה שלהם, להיוועץ בהם וללקט רעיונות.

נאש, אחד מגדולי הרכזים בהיסטוריה של המשחק, גם היה קטן, נמוך וזר (הוא קנדי) ב-NBA. אך הוא היה השחקן המוביל של פיניקס והליגה ודראגיץ' ניסה ללמוד כל דבר שהוא יכול ממנו.

ארבל מסרב לעשות עניין מהעובדה שהוא הישראלי הראשון שקיבל עבודה במשרדי ההנהלה של קבוצת NBA. "זה באמת לא משנה. התרבות בקבוצה היא אמריקאית, אבל פתוחה ללאומים שונים ורעיונות מכל העולם. זה שאני ישראלי זה לא יתרון או חיסרון. האמת, זה קצת חיסרון. השנה היה טורניר נוער בדובאי ולא יכולתי לנסוע".