כך השחקן הטוב בכל הזמנים מפצה על חסרונות הגיל והגודל בעזרת אינטליגנציה חזותית עילאית ושגרת חיים פשוטה ונטולת החלטות

גם אחרי 2020 שחקנים ילידי שנות השמונים המוקדמות היו עדיין כלי חיוני לקבוצות ה־NBA

ולאדיסלב לוגינוב היה כוכב בלט מצליח באוקראינה, אבל כשעלה לארץ לפני שלוש שנים הוא לא הצליח למצוא את עצמו בענף. אז הוא החליט להתחיל מאפס וברא את עצמו מחדש כרוכב אופניים מקצועי. השבוע, להפתעת מתחריו המנוסים ועתירי התקציב, הוא השאיר לכולם אבק בסיבוב והפך לאלוף ישראל באופני כביש: "אני פשוט מרגיש שאני חייב לעשות את מה שאני עושה, אפילו אם אני גוסס"

הגישה הזו נכונה לא רק לצוותים קטנים, בין שאלה פועלים ב־NBA או בסטארט־אפים, אלא גם לחברות ענקיות. למשל מיקרוסופט, שם קידמה קת'לין הוגאן, סגנית נשיא לענייני כוח אדם, מעבר מהפכני מגישת Know It All לגישת Learn It All: במקום לקדם מנהלים ש"יודעים הכל" (ולכן שומרים לעצמם את הידע, שהוא מקור כוחם), החברה מעודדת ראשי צוותים ללמוד מעובדיהם ואיתם, לטפח את החשיבה שלהם, להיוועץ בהם וללקט רעיונות.