בניסוי מפורסם, אוהדי קבוצות פוטבול של שתי אוניברסיטאות אמריקאיות נשאלו מי אשם במשחק האלים ביניהן. כל האוהדים האשימו את הקבוצה היריבה, גם לאחר ששבו וצפו בסרטון של המשחק. מה זה אומר לנו על הבחירות שלנו?

הגישה הזו נכונה לא רק לצוותים קטנים, בין שאלה פועלים ב־NBA או בסטארט־אפים, אלא גם לחברות ענקיות. למשל מיקרוסופט, שם קידמה קת'לין הוגאן, סגנית נשיא לענייני כוח אדם, מעבר מהפכני מגישת Know It All לגישת Learn It All: במקום לקדם מנהלים ש"יודעים הכל" (ולכן שומרים לעצמם את הידע, שהוא מקור כוחם), החברה מעודדת ראשי צוותים ללמוד מעובדיהם ואיתם, לטפח את החשיבה שלהם, להיוועץ בהם וללקט רעיונות.